2月22日，开云（中国）有限公司召开第三届职工(第二届工会会员)代表大会第四次会议暨2022年工作会议。集团公司专职外部董事、投资总监、集团各部门、集团直管公司、重要三级公司和部分企业非职工（会员）代表主要负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。
集团党委常委、工会主席卢光照主持召开集团第三届职工（第二届工会会员）代表大会第四次会议预备会，会议通过了大会主席团和秘书长建议名单，通过了集团第三届职工（第二届会员）代表大会第四次会议议程。
在庄严的国歌声中，集团第三届职工（第二届工会会员）代表大会第四次会议拉开序幕。集团党委副书记、董事林士炎主持会议，在会上，集团总经济师袁雁鸣宣读2021年度集团系统优秀企业、劳动模范、先进工作者表彰决定，集团副总经理胡占琪宣读集团2021年度立功竞赛活动表彰名单，集团副总经理苗子簃宣读集团本部2021年度优秀部门、优秀中层管理人员、优秀员工表彰决定。
会议听取审议并通过了集团公司总经理米大斌所作的题为《稳中求进谋发展 龙骧虎步展新篇 奋发作为开创集团高质量发展新局面》的工作报告，报告指出，在2021年，集团坚决贯彻执行省委、省政府和省国资委重要部署，以“八化”战略为纲领，全面服务我省重大战略，经营发展质量进一步提升，重点项目建设有序推进，产业转型升级步伐加快，国企改革工作走深走实, 核心竞争力持续提升，对标管理取得新成效, 风险防范化解取得实效，党建经营实现有效联动，为集团“十四五”发展开好局、起好步奠定了坚实基础。报告深入分析了集团公司当前的面临的形势和面对的问题，提出2022年工作思路，并重点安排了七方面工作：立足生产经营，坚持市场导向，千方百计稳增长；围绕扩大投资，建设精品工程，做优做强主导产业；加快谋篇布局，提升投资质量，推动主导产业优化转型；深化国企改革，决胜三年行动，全面激发企业内在活力；增加创新投入，提升管理效能，推动集团数智化转型；树牢底线思维，增强忧患意识，保障集团可持续发展；全面从严治党，强化政治引领，切实增强集团发展定力。
会议听取审议并通过了集团党委常委、工会主席卢光照所作的题为《奋进新征程 建功新时代 团结带领广大职工在实现集团高质量发展中展现新作为》的职代会（工会）工作报告。报告指出，在2021年，集团工会履职尽责，担当有为，坚持抓好思想引领，强根铸魂实现新进步；积极推动建功立业，经济技术工作取得新成效；倾情做好职工服务，群众满意度迈向新台阶；着力强化民主管理，和谐劳动关系呈现新气象；扎实推进工会改革，激发活力彰显新作为，各项工作取得了新成绩。报告明确了2022年主要目标任务，要求坚持高站位政治建设，牢牢把握工会工作正确政治方向；坚持高起点思想引领，着力凝聚职工群众团结奋进力量；坚持高质量建功立业，着力动员职工立足岗位创新发展；坚持高品质服务职工，着力维护劳动关系和谐稳定；坚持高标准工会建设，着力提高工会战斗力、凝聚力。
会议审议了《集团2021年度福利费使用情况及2022年度预算情况说明》和《集团2021年度工会经费收支情况报告》和《集团2021年度职工互助一日捐活动情况报告》。
集团党委书记、董事长李连平作总结讲话，他代表集团党委、集团公司，向获得荣誉的集体和个人表示祝贺，要求将先进典型的事迹作为生动教材，大力营造学习先进、崇尚先进的浓厚氛围。
李连平指出，2021年，集团公司“十四五”开局良好、起步稳健，认真开展党史学习教育，激发了干部职工干事创业热情；推动企业转型升级，集团高质量发展取得新成效；统筹推进保供与保效益，经济和社会效益实现双赢；严格落实“两个责任”，全面从严治党向纵深推进，各项工作成效显著。
李连平对内外部形势进行了深入分析，要求要从观念和行动上积极应变、主动谋变、引领改变，把握好几个原则:一是国有企业作为具有政治属性的市场主体，必须旗帜鲜明讲政治，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，拥护“两个确立”，完整准确全面贯彻新发展理念，融入服务新发展格局，不折不扣贯彻落实党中央，省委省政府决策部署，履行好国有企业三大责任，把全面从严治党向纵深推进。二是必须胸怀国之大者，在服务国家战略落实中实现高质量发展。三是必须坚持稳中求进的总基调，在实现稳增长、增强风险防范和化解能力、能源保供、守牢安全生产和政治风险底线和红线等方面，体现出企业担当精神，最重要的是企业不发生任何风险，不沉淀资产、不沉淀项目、不发生亏损，坚定不移地做好自己的事情，以内部的确定性对冲外部不确定性。“进”的重点要放在转型升级和深化国企改革上，确保产业结构优化和创新驱动发展取得新成效，以对标为手段，以数智化为抓手，不断实现增比进位，力争行业领先地位。四是必须坚持做强做优做大。依靠资产经营和资本运营双轮驱动，一方面扎实开展资产经营，提高企业经营管理水平、盈利能力和核心竞争力，使资产“赚钱”；另一方面加强资本运营，充分利用资本市场，提高资本运作创造价值的能力，让资产“值钱”，通过坚持“资产经营和资本运营相结合、产融结合、融融结合”，加快转型升级步伐，实现资本的保值增值，进而实现做强做优做大。五是必须坚持高质量发展。扎实做好效率和风险的平衡，加大数智化建设，提高运营效率和防风险能力，优化资本结构、负债结构、融资结构、资产结构，不断提升盈利能力、融资能力、管控能力和资本运作能力。坚持市场化、专业化、数智化、国际化、证券化不动摇，坚持直接投资和基金投资双轮驱动，推动产业结构转型升级，实现高质量发展。六是必须严控风险。增强对市场、风险的敏锐度，提高预判能力，最重要的决定不是做什么，而是不做什么，要有逆向思维，越是热潮涌动、行情激进的时候越是要保持冷静的头脑，精准把握效益和风险之间的平衡，实现企业健康发展。
李连平要求，2022年，要奋进新征程、建功新时代，全面开创集团高质量发展新局面，重点做好几方面工作,一是稳中求进，全力完成稳增长目标。要牢固树立“安全第一”的思想和“其他再好安全出问题都是零”的理念，明白“拥有一切时，安全似乎不重要，失去安全时，一切都不重要”的道理，压实安全责任，要坚决避免触碰环保红线，织牢织密疫情防线，守好国家安全生命线，层层抓好信访稳定工作，做好舆情处置，维护集团和谐稳定大局。要抓好项目建设,雄安金湖未来城项目要打造雄安质量和智慧片区的样板，唐山LNG项目要尽快投产，提前谋划，不断开拓市场，抓好供销平衡，交通公司要发挥协同作用，与发挥好邯黄、邢和投运后协同作用，发挥和建投能源协同作用，内蒙及山西“外电送冀”项目要加快建设进度，尽快投产达效。要完成目标任务，聚焦目标任务，掌握稳增长主动权，在降成本、拓市场、增效益上狠下功夫，把节约意识贯穿始终，以实际行动勇夺首季“开门红”，争取全年“满堂彩”。二是争取三个领先，着力打造一流企业。要着力打造领先的产业，做好项目投资控制，舍弃盈利预期不确定、竞争力不强的项目，积极储备符合国家发展战略、有比较优势、有成长性的优质项目。控制好投资节奏，把“大马拉小车”的阶段缩小到最短，实施项目创优工程，就保安全保投资保工期保质量及运营达效情况进行综合评估，并形成奖惩机制，实现管理闭环。强化产业链各个环节的韧性和强度，提升企业可持续发展能力，要在产业转型上升级加力。要着力打造领先的管理。聚焦“三个体系”建设，从管理理念、管理手段、管理制度、管理基础与行业先进开展全方位对标，由对标向创标转变，进而实现跨越提升。大力推进流程体系建设，营造用制度管人、按流程办事的合规企业文化。加强管理智能化体系建设，以集团数据中心为依托，以智慧财务、智慧运营数据为支撑，提高集团管控能力。要着力打造领先的人才。打造适应高质量发展的人才制度体系，细化人才引进计划，拓宽人才引进渠道，加强人才引进、培养和使用；要树立“人人是人才”理念，以“双通道”建设、教育培训、考核激励“三位一体”助力职工成长，切实提高业务和管理能力；要优化人才评价和表彰奖励制度，在全集团推动形成尊重人才的风尚。三是全力推动创新，培育新的竞争优势。要围绕燃煤发电企业“三大改造”和清洁能源基地建设，不断提升科技创新能力，不断加大数智化转型力度，不断提高协同发展能力。四是加快改革步伐，激发强大内生动力。要以决胜国企改革三年行动为契机，加快混合所有制改革，推进市场化体制机制改革，激发企业活力动力。要高标准完成国有企业改革三年行动任务，大力推进混合所有制改革，不断健全市场化经营机制。五是坚持党的领导，加强党的建设，不断开创集团全面从严治党新局面。坚定不移把政治建设摆在首位，不断提升党建工作质量，加强党风廉政建设和反腐败工作,加强干部队伍人才建设,着力发挥好工会和职工代会作用,以全面从严治党引领和保障集团实现高质量发展。
李连平要求，要埋头苦干、攻坚克难、坚定信心、勇毅前行，加快一流投资公司建设，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
在《国际歌》中，集团第三届职工(第二届工会会员)代表大会第四次会议暨2022年工作会议胜利闭幕。