为贯彻落实集团公司工作会精神，在电力市场化改革进程加速推进的形势下，更好地完成全年的电量营销工作目标，11月3日，建投能源公司召开2023年电量营销工作会，运营管理部、营销中心、建投电科相关人员，所属发电企业经营负责人及相关人员参加会议，建投电科副总经理任开中主持会议。

会议上，各发电企业针对前三季度的电量营销工作亮点及不足进行了总结汇报，并提出了下一步工作计划及整改措施；营销中心对前三季度河北南网、京津唐电网电量营销情况进行了通报，并对下一步的工作提出了相应要求。

建投能源副总经理张志勇总结分析了河北南网及京津唐电网各发电企业前三季度电量总体完成情况，本着“效益优先，精细化管理”的方针，针对电量营销工作提出四项要求，一是要加强沟通，二是要统筹电量指标，三是要强调安全管控，四是要重视两个细则，同时部署了2024年年度长协签订工作，要求营销中心、各发电企业及建投电科提前做好准备工作，共同协作，保证年度电量交易工作稳步推进。张志勇提出七点应对电力现货和煤电容量电价政策的策略：一是千方百计降低机组固定成本；二是提前谋划调整，提高机组可靠性；三是全面推进技术改造，增强机组灵活性；四是稳定中长期价格，保持市场综合电价在合理水平；五是加强战略合作，实现煤电联营；六是关注电力行业政策变化，择机投资优质煤电项目；七是直面挑战紧抓机遇、建立坚强的营销体系。

本次会议全面总结了2023年前期电量营销工作情况，进一步明确了2024年的电量营销工作思路、工作目标及营销措施。公司将凝心聚力，开拓进取、奋勇争先，开创电量营销工作新局面。

                                          （建投电科公司 赵菲 邢台热电公司 陈若曦供稿）