为深入贯彻落实集团公司和建投能源公司中期会议精神，总结分析上半年工作经验和不足，谋划和部署下半年的工作，8月18日，宣化热电公司召开2023年度中期工作会，公司领导班子、各部门负责人及相关人员共计100余人参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理杨玉群主持。

会议听取了经营管理部、财务管理部、设备管理部、安全监察部、项目管理办公室、供热客服中心、供热运行维护部关于上半年工作完成情况及下半年工作思路的汇报，公司领导杨玉群、赵金成、陈明、于宇就分管工作进行了深入点评。

会上，公司党委书记、总经理李永强对上级公司中期会议精神进行了宣贯，总结了上半年工作，分析了当前形势，复盘了经验与不足，并部署了下半年重点任务。

李永强表示，上半年，在集团公司和建投能源的坚强领导下，自公司新班子成立以来，围绕高质量发展目标，实现了三个提升，即团队风貌有提升，对标管理有提升，干劲作为有提升。下半年，公司将根据建投能源关于扭亏工作部署，抓紧制定完善工作方案，坚决打赢扭亏攻坚战。

李永强表示，通过对上半年工作的整体复盘，既有经验，也有不足。为解决问题、寻求突破，一是要团结一心，强管理，求实效。要从企业大局出发，执行制度要严格，不断提高管理能力。要坚持“反复抓、抓反复”的工作方法，持续提效能、提效率、提效益。二是干部管理要创新求变，敢作为，善作为。面对新形势、新任务，管理者必须以新的思维模式和管理模式，持续推动企业高质量发展。三是青年员工要不破不立，筑格局，真行动。成长就是认知升级，要时刻保持空杯心态。要敢想敢干，完成比完美更重要。

李永强强调，今年下半年要继续以“管理提升”“创新创效”两条主线为遵循，继续坚持引关注、引资源、引政策，强党建、激活力、促合力，抓重点、促转型、提效益这九点要义，重点从五个方面推进工作：一是保安全。坚持底线思维和红线意识，以安全网格化和环保绩效创A为抓手，实现企业本质安全水平。二是创效益。坚持成本领先战略，坚决解决落后指标的内生问题，扎实开展“全面治亏”专项行动，确保实现双盈利目标。三是促发展。坚持创新驱动发展战略，不断提高科技成果转化水平，不断提高管理信息化、标准化水平，不断提高项目统筹和推进落地能力，提升公司核心竞争力。四是育人才。坚持人才全生命周期管理理念，重视培养多层次多样化人才，加大青年干部培养使用力度。建立全员绩效考核体系，员工收入提高和效益提高、劳动生产率提高基本同步。五是强党建。发挥党建引领作用。要保持党员干部队伍的先进性和纯洁性，持续深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好政治生态。

通过此次会议，全体干部员工进一步坚定信心，理清工作思路，明确工作任务。宣化热电将以中期会议精神为指引，紧紧围绕公司重点工作狠抓落实，以饱满的工作热情、务实的工作作风，勇毅拼搏，全力以赴完成各项任务目标，实现公司高质量发展，为建设中国式现代化河北篇章贡献宣电力量。

                                  （宣化热电公司 刘璐供稿）