近日，为落实工程管理队伍建设工作，推动水务系统内工程建设项目经验总结交流，促进系统内项目管理水平提升，由建投水务主办、廊坊清泉承办，组织召开了建投水务公司工程项目管理二季度经验交流培训会。公司副总经理范汝震、工程管理部、各系统企业工程建设主管领导及相关人员共计60余人参会。

会议采用系统内部培训的方式，由廊坊清泉供水公司副总经理陈海荣同志主讲，她围绕“万事皆项目、项目皆流程、流程皆可溯”的数字化管理理念，从转型背景、需求分析、技术路线、建设原则、建设内容等方面，分享了工程项目管理数字化转型过程中总结的经验。本次交流求真务实、重点突出，综合展现了廊坊清泉供水公司的真实管理水平，引起参会人员的强烈共鸣，给水务系统工程项目管理数字化平台建设提供了思路。

会后，范汝震要求各系统企业以此次交流会为契机，一是要高度重视工程项目管理数字化转型工作，将工程项目管理与智慧水务建设有机统一，共同助力水务公司高速高质量发展。二是要结合各地工程项目管理实际，从项目管理平台建设的整体性、迫切性、必要性等方面，做好统筹考虑，切实提高工程管理效率。三是要重视数据的唯一性和可溯性，形成工程项目完整的数据链。

（建投水务公司 武晓龙供稿）