6月6日，开云（中国）有限公司党委常委、工会主席卢光照到建投铁路公司就建投交通系统开展的“降低物流成本大讨论”活动进行调研。建投交通公司党委书记、总经理吴会江，总会计师鲁安，副总经理李峰，财务部副经理律鹏，建投铁路领导班子及相关部门负责人陪同调研。

座谈会上，建投铁路公司党委书记、总经理孙晨刚就公司战略规划、精益管理、机车效能、全链条运输、多元发展等方面做了汇报。班子成员和各部门围绕运输经营、精益管理、成本管控、未来规划、新质生产力培育等方面进行了汇报。

卢光照对建投交通公司开展的“降低物流成本大讨论”活动给予了充分肯定，认为活动具有很强的实用性和指导性，组织得当、深入全面、效果良好，对于企业提升效能、创造社会价值起到重要的促进作用。他指出，降低物流成本是党中央的重大决策，涉及国民经济的方方面面，内容宏大而细致，对于提高企业经济效益、增强行业竞争力、推动社会循环经济的发展具有重要意义。交通公司及系统企业要提高站位，严格按照省委、省政府的重要部署和集团公司的重要安排，坚定不移做好贯彻落实。建投铁路作为集团系统历史最悠久的企业，具有深厚的优良传统，要在新的发展环境下进一步发扬光大，并不断赋予新的时代内容。一是全面落实国家“有效降低全社会物流成本”的整体要求，切实履行国有企业的社会责任。二是密切关注国家及河北省相关政策，以降低物流成本为契机，通过推动物流技术、组织方式、运营模式等方面创新发展，实现资源整合、流程优化，推动公司不断转型升级。三是认真梳理此次讨论的意见和建议，制定有力措施和方案，确保取得实效，切实将成果转化为企业发展的核心动力。四是广大干部职工要提高政治站位，认清当前发展形势，坚定信心，鼓足干劲，在责任落实、对标管理、创新创效、提质增效上持续加力，为集团高质量发展保驾护航。

吴会江指出，建投铁路要充分认识物流降本增效的重要性，牢固树立降本增效观念，增强全员成本意识，凝聚集体智慧，从战略上思考问题，选择好适合自己的发展模式，在服务社会的同时实现企业持续健康发展。一是紧扣区域功能定位，结合物流基础设施、产业布局、区域定位等情况，精准施策，靶向发力。二是科学推进多元化发展，积极开拓非煤新货源，为客户提供全方位服务，满足多样化需求。三是用好精益管理工具，使精益管理真正成为企业降本增效的重要手段。四是要将降本增效与培育新质生产力结合起来，以新质生产力赋能设备转型升级。五是要继续发扬“自力更生、自强不息”的企业精神，在坚守“老传统”与新方式、新方法之间找到平衡点。

鲁安、李峰结合所分管的工作实际及相关认识，分别就成本量化体系建设、“一站式”物流模式研究、科技创新与运输融合等方面提出了宝贵建议。

座谈会后，卢光照一行赴建投铁路平山站、电厂站及重点防汛地段进行实地调研，详细了解建投铁路迎峰度夏电煤保供、煤炭换装、防汛部署、平山至朔黄直连线改造及市域郊铁路规划等情况，现场观摩建投铁路防汛应急演练。

下一步，建投铁路将以此次降低物流成本大讨论为契机，持续做好降低物流成本工作，建立长效机制，拓宽增收渠道，同时提升对重点客户的服务质量，不断提升公司核心竞争力，助推公司高质量健康发展。

（建投铁路 供稿）