7月20日至21日，开云（中国）有限公司召开2023年度中期工作会议，集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理、副总师、董事会专职委员、三级专家、各部门负责同志，直管公司、易地扶贫搬迁公司、康养公司和重要三级公司党政主要负责同志等在主会场参加会议。集团本部全体员工、系统企业领导班子成员在视频分会场参加中期（扩大）会议。集团总经济师袁雁鸣，总会计师刘金海，副总经理苗子簃，党委常委、工会主席卢光照分别主持中期会议及中期（扩大）会议。
会议听取了集团财务管理部、投资发展部、管理考核部、运营管理部关于上半年整体经营、投资进度、对标考核、工程建设等情况的专项汇报，听取了集团直管公司和部分三级公司2023年上半年工作汇报，集团领导分别进行了深入点评。
会议表彰了集团系统2022年度先进基层党组织、优秀党组织书记、优秀党务工作者、优秀共产党员，对集团系统2023年上半年立功竞赛活动优胜单位进行了表彰。
集团党委书记、董事长米大斌以《保持战略定力，抢抓发展机遇，奋力谱写新时代高质量发展新篇章》为题作中期会讲话。米大斌指出，上半年，集团系统广大干部员工，深入学习贯彻习近平总书记视察河北重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院、省委省政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，高标准高质量开展主题教育，积极践行国企责任，全力推动集团高质量可持续发展，经营业绩保持稳中向好势头，服务党和国家事业大局坚定有力，“产业投资+资本运营”双轮驱动强劲，科技创新、数智转型升级加力，国企改革纵深推进，党的建设走深走实，各方面工作取得了积极成效。
米大斌对荣获集团系统“两优一先”的同志们表示祝贺，对辛勤付出、顽强拼搏的集团系统全体干部职工表示感谢，对在酷暑下奋斗在一线的基层干部职工致以诚挚的问候，希望大家鼓足干劲、再接再厉，继续做好下半年各项工作，为集团高质量发展再立新功。
米大斌要求，要勇担新时代国有资本投资公司使命，坚定不移贯彻推动重大战略部署落地实施，为推进中国式现代化建设河北篇章做贡献。坚决贯彻深入推进京津冀协同发展和高标准高质量建设雄安新区，落实习近平总书记视察河北重要讲话精神部署；坚决贯彻落实提升国家安全保障能力，确保能源安全重大战略部署见效；坚决贯彻落实创新驱动发展战略，锻造国家战略科技力量，加快落实建设以实体经济为支撑的现代化产业体系重大战略部署；坚决贯彻落实加快绿色转型，加快规划建设新型能源体系重大战略部署;坚决贯彻落实全面推进乡村振兴，实现共同富裕，发展养老产业重大战略部署。要深刻理解落实国家战略是政治责任，加快发展自己也是政治责任，要在落实国家战略中寻找资源，抓好投资，更好地实现高质量发展。发挥国有资本投资公司“产业投资+资本运营”双轮驱动作用，着力提升“资源获取能力、价值提升能力、资本运作能力”三大能力，提高核心竞争力、增强核心功能，进一步提升资产价值，实现国有资本做强做优做大的目标。
米大斌从国际、国内、省内、集团四个维度分析了内外部宏观形势，解析了集团面临的不确定因素，要求把握形势，坚定信心决心，切实做好下半年改革发展各项工作。
一是压实经营责任，实现全年目标。深入开展对标一流企业价值创造行动，持续优化利润结构，持续优化资源配置，提升精细化管理水平。抓住煤炭宽松周期，将燃煤结构调整至最优。继续拓展电力、供水、供热、燃气等市场，提升可持续发展能力。大力推进雄安金湖未来城项目租售工作，拓宽销售渠道，争取早日实现资金回流。加强外部协调，利用好各项政策，积极争取各类补贴。要注重参股企业投资回报和资产管理，进一步提高资产效率。
二是发挥有效投资作用，加快重大项目建设。要高度重视重大项目投产投运，采取有力措施，加快重点项目建设进度，打造行业标杆、示范项目，务必确保投产即盈利。
三是强化战略引领，加快产业转型升级。落实“国企敢干”的要求，抓好京津冀铁路网建设和雄安金湖未来城项目建设，积极推动我省大力发展空天信息相关产业发展。加快布局抽水蓄能、新型储能、氢能等新赛道，力争尽快在液态空气储能、全钒液流电池储能等领域取得突破，积极助力构建以新能源为主体、传统能源为支撑的新型电力系统。聚焦“着力打造世界级先进制造业集群”，充分利用基金前瞻性、专业化的优势，大力发展战略性新兴产业，积极发展先进制造业、生物制药及医疗服务、节能环保、健康养老等产业，推动AG600模拟机的研制开发实现突破。
四是深化国企改革，激发活力动力。围绕打造现代新国企，抓好新一轮国企改革深化行动。积极参与“科改行动”“双百行动”，加大对试点改革单位充分授权，更好地激发企业活力。深化混合所有制改革，加大资本运作力度，加强上市公司市值管理，利用好多层次资本市场，加快水务上市等重点工作。加快推进三项制度改革，完善市场化薪酬分配机制，探索多种形式中长期激励，充分激发企业内生活力。
五是加大数字、科技赋能，提升企业管理水平。深入开展研发投入“三年上、五年强”专项行动，聚焦重点领域，加大研发投入力度，确保完成省国资委科研投入目标任务。推动产业数字化转型，拓展巩固智慧财务、智慧水务、智慧风电、智慧园区等方面成果，挖掘数据资产价值，提升经营管理水平。抓好张家口怀来大数据中心、人工智能超算中心项目落地实施，打造我省数字经济发展新引擎。加强科技项目管理和前瞻技术研发，积极申报高新技术企业、创新型企业，用政策红利加快企业发展。
六是统筹发展和安全，防范和化解好风险。牢固树立总体国家安全观，健全风险排查机制，实现政治、经济、安全防范体系全覆盖。强化内控体系建设，运用好大监督体系，提高合规管理水平，提高集团对风险的预判和掌控能力。深入开展隐患排查治理和专项检查，加大对重点企业的监督检查力度，深化安全风险隐患排查辨识，坚决把隐患化解在萌芽状态，杜绝重特大事故发生，确保安全生产持续平稳。
七是坚持党建引领，抓实主题教育。继续扎实深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改的每个要求都落到实处，以实际行动解决制约集团发展的难题，确保主题教育取得实效。进一步落实意识形态工作责任制。切实做到企业党建工作与生产经营深度融合。建立人才全生命周期管理，加大高素质人才培养和年轻干部选拔任用，打造人才高地。完善和用好集团全面从严治党党建体系，发挥好全面从严治党的引领和保障作用，以优良的作风推动集团改革发展再上新台阶。
集团党委副书记、总经理、副董事长曹欣作工作报告，对上半年主要工作进行回顾：集团在省委省政府和省国资委的领导下，深入学习贯彻习近平总书记视察河北的重要讲话精神，聚焦省国资委“1126”工作安排和“一利五率”实现“一增一稳四提升”工作目标，坚持“产业投资+资本运营”双轮驱动，以改革创新为动力，狠抓经营管理，强化管理提升，深入落实国家重大战略，生产经营稳中向好，产业投资布局持续优化，双轮驱动成效显著，国企改革走深走实，创新引领力度持续加强，风险防范化解取得实效，党建与经营持续深度融合，较好地完成了各项任务目标。
曹欣深入分析了当前的形势和面临的问题，指出集团发展正处于转型发展的关键时期，要在总结成绩、经验的同时，深入查找阻碍集团高质量发展的内部问题与不足。集团上下一定要牢固树立管理是竞争力、管理精细出效益的理念，将精细化作为集团的管理理念和管理文化。
就做好下半年工作，曹欣提出，一是提高生产经营效率，确保完成全年业绩目标。紧紧围绕效益提升开展工作，守住业绩这条生存底线。各公司要认真分析面临形势，厘清自身盈利模式，坚持问题导向，围绕化解突出问题深入研究、强化工作措施。要压实责任，强化内部管理，深入挖潜降本，提高盈利能力，确保完成利润目标。二是强化战略引领，优化项目储备与投资管理。战略是集团发展的重要引领，下半年集团将组织开展系统企业“十四五”规划实施情况中期评估及规划调整工作，各企业要运用科学合理的评估方法，深入有序组织开展评估工作。项目投资是投资公司实现快速发展的必要手段，要将“从一开始就把事情做正确”的投资思路贯彻到投资管理体系中，优化投资管理机制和投资逻辑。三是做好投资项目建设，加大资本运作力度。今年是集团重点项目投产大年，各单位要采取有力措施，强化项目内部管理和外部协调，确保项目质量过硬、成本经济、按期投产。要坚持双轮驱动战略，借助资本力量助推集团高质量发展。四是加大创新及成果转化力度，提升管理精细化水平。要持续加大研发投入，用足用好优惠政策；要提高技术转化成效；要通过数智化转型提升管理效能；要坚持做好管理对标。五是谋划新一轮国企改革，进一步激发集团内生动力。完善顶层设计，做好新一轮国企改革谋篇布局；坚持试点先行，做好“双百企业”综合改革工作；持续做好三项制度改革，进一步用好考核激励“指挥棒”，继续完善市场化考核激励机制。六是树立底线思维，做好风险隐患防范化解。强化运营管理，确保资金链安全；推动重大风险化解；坚持做好安全生产；做好信访维稳工作。七是深入开展主题教育，以党建引领集团发展。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，切实做到企业党建工作与生产经营深度融合。
会议要求，集团各部门、系统各企业要认真传达、深刻领会本次会议精神，将会议确定的目标、任务和要求传达到每一名职工，使集团的工作思路变成全体职工的共同行动。要在全集团系统大力营造学习先进、争当先进，奋勇拼搏、积极进取的良好氛围，以实际行动为集团发展做出更大贡献。要坚定信心加油干，确保完成年度各项任务目标，推动集团高质量发展迈上新台阶，共同为中国式现代化建设河北篇章贡献建投力量。
（集团党群工作部 兰菲 供稿 刘丰 摄影）